Saturday, May 23, 2009

<單車> 關於自行車,其實我想說的是...


最近有機會跟騎了一個車隊,幸福山港,是松山南港汐止內湖的諧音稱呼,也稍微給自己一點運動的壓力

跟騎的每一段路都是新鮮的,而且是需要點體力,有時爬爬劍南路山坡,有時輕鬆騎騎河畔邊

今天跟了一次松山塔悠路到新店捷運站,再出發到烏來市集,新烏路真的不太簡單

左邊這張圖不是在往新店烏來的路上拍的,而是自己到基隆外木山海邊自行車道取的景,為什麼取這樣的景,是因為,我在這兩段路有個共同的體驗---意想不到,騎不回家!

怎麼說呢?基隆這段路在回程的時候,走錯了路,從萬里回程時,聽了一個路上車友的話,"往台北走這",結果,上了汐萬路,自行車友有名的地獄修行路,騎不完全程不說,還會抽筋抽到看不清是車胎還是鞋底?

而今天的新烏路,是主辦人寫的"輕鬆騎",結果,大概有一半的人都在第一休息站之後就回家了!

騎的當下,我一直會想著,我幹嘛跟自己過不去,我幹麻在這活受罪,我喘的要死,我熱的要命,我好像還快中暑了,如果不是車友給我一背的自來水,我可能真的在路邊就抓兔子了

可是到了終點,我卻覺得還好嗎!終點我喝點金牌啤酒,還蠻爽的,雖然水買了不少!

我在催眠我自己嗎?我還是在鍛鍊我的意志,還是我只是當一個笨蛋,做些蠢事,我回家還要為了下次的出發,還要清潔,保養,洗衣服裝備!真累!

抱怨歸抱怨,我還是想到各地走走,我已經證實我這台可以上捷運火車不加錢了,我準備,我一定要,我要下定決心,帶著我的悍馬Montague,到處走走,吃吃喝喝,即使是只有一個人,我也要去!


<電影> 破事兒 電影極短篇

部落格的每篇圖文,在我來看,都像是個極短篇,只是有人有遊記寫成故事,有人用食物寫成故事...

破事兒就像是電影的部落格,也許都是虛構的故事,也是可能只是真實情形的影射

"人類一思考,上帝就發笑-米蘭昆德拉(Milan Kundera)
我們活在都市裡,一切來得快,去得易。悲歡離合,總是百味分陳,花開花落,緣起緣滅。塵世有幾許何堪動地震天,一切還不過去似微塵,生死愛慾,恩怨情仇,回頭再看,都不過是一堆破事兒。"<--這段電影簡介,是讓我沒來由的暗槓一聲,"寫什麼東西啊?"我頂多只能認同最後一句話,"回頭來看,都不過是一堆破事兒",連劇情簡介都是一段破事兒! 劇裏有個橋段很Kuso,陳奕迅為了說服同居女友有性行為,好不容易把女友騙上床口交,結果,從此兩人愛上了口交,再發生一個結果,女友死於口交太多,噎死了<--這是什麼破劇情啊?我不相信這種劇情,至於不相信哪一種?我就不寫了!

台灣的DVD出租店,好像把這部電影七段獨立的破事兒,剪成五段,我沒看到Yahoo!奇摩電影介紹的"不可抗力"和"德雅星",不知道又是什麼奇怪的破事兒,有點可惜!也許我還片時,要跟老板抱怨一下,看有沒有好處可以撈?<---這也是我的破事兒!

影片被歸類於限制級,但是除了杜文澤召妓那段,我看到女生腰背全裸外,沒有什麼暴力色情畫面啊?劇情也沒荒誕到需要限制,不過就是香港社會可能發生的鳥事,實在是不懂限制個什麼勁!?

杜文澤那段,不就是應召女和嫖客彼此的互相慰藉,然後藉由樓下的牛腩麵,看看有沒有愛情(激情?)再發生,啊!現代人真是寂寞啊!不管是什麼行業都是!

破事兒

上映日期:2008-03-07

片  長:1時30分

導  演:彭浩翔

演  員:余文樂、 陳冠希、陳奕迅、林一峰、杜汶澤、鍾欣桐、鄧麗欣、麥浚龍、譚耀文、鄭融、關智斌、林海峰、田蕊妮

發行公司:群體娛樂

Monday, May 18, 2009

Sunday, May 17, 2009

<電影> 一半海水一半火焰 Ocean flame

我實在選不出可以代表這部片的照片,即使是宣傳的海報也是不行

宣傳的那張海報,是莫小奇和廖凡全身赤裸裸的,併肩而坐的面向大海,我看不出電影有什麼條件讓這兩位男女主角有共同面對未來的渴望,我看到的只是麗川(莫小奇)對自我的折磨和王耀(廖凡)的寂寞

有人說,如果女人自己不覺悟,就算是用800支火箭,也拉不動她不想離開的心,這片子裏就又看到一個這樣的例子,我無法體會有未來的麗川,為什麼如此離不開傷人無數的王耀?我也不知道王耀為什麼可以有那個天殺的自信,認為他身邊的每個女人都可以百依百順?

這叫愛情的濃烈?哦!這簡直只是自我過了頭吧?太複雜的人,太複雜的感情,太複雜的愛情關係了!!!

不過,莫小奇身材真好,好想再多看一眼,那位廖凡,在片子裏,我覺得跟AV女優一樣,整片從頭到尾,不用什麼衣服,完全就是一個,嗯~~~~別人講的,肌肉棒子!

至於我為什麼找到這部片子,我承認,我是在金馬獎頒獎典禮上看到莫小奇的,金馬獎給這部片子入圍最佳電影?蛤?不懂!

一半海水,一半火焰 Ocean Flame

上映日期:2008-11-28

片  長:1時38分

導  演:劉奮鬥

演  員:任達華、林雪、廖凡、海一天、莫小奇

發行公司:海樂

<電影> 冏男孩,心中的最後淨土


我已很久沒走進院線片的戲院了,實在是最近慌的很,半夜在家附近找了家還亮燈的出租店交了錢當會員.

冏男孩,其實也沒有那麼冏,無厘頭搞笑的背後,有一點深沈的悲哀,騙子一號的父親崩潰後無法正常生活,騙子二號只是一個爹爹不疼,姥姥不愛的小毛頭,兩個小學生的生活,也只是反映台灣奇怪的亂象一角

我在看戲的同時,我當然也會跟著他們兩的耍寶發噱,看著他們的戲謔,看到後來,我都想哭了

真是社會底層的人沒尊嚴?還是社會笑貧不笑娼?玩具店的老板那樣的勢力虛偽,媒體的嗜血不顧人情,學校老師奇怪的處罰方式(見附圖),誰說這個社會不吃人,吃的很凶吧!?

劇情的最後是,騙子一號為了騙子二號的友情,真的衝去和玩具店老板拼命了,也真的送進了感化院,這真是友情的代價?還是只是導演想說的,"到了異次元世界以後,你就再也回不來了!"

我不想說這片子的編劇多爛,藝術成就多差,台灣和其他世界各地的電影環境一樣,本來就沒有什麼可以比的,只是,我在這部片和海角七號一樣,看到一點台灣人對電影的努力,就像很多其他領域的台灣人一樣,都是值得敬配的!

"快樂王子最後把僅有的一片金箔,請燕子拿去給需要幫助的人,.......最後,快樂王子也崩塌了,可是,沒有人願意探頭出來看看,那是快樂王子心碎的聲音!"<---這根本就是佛經的故事嗎!

卡達天王是你心中的英雄?還是帶領你來到"真世界"的門徒?為了他,小朋友失去了最原始的信任和友誼

"林艾莉,妳為什麼一直笑?","因為我媽媽說,微笑可以讓妳不再害怕"

真是令人心酸的電影

囧男孩 Orz Boyz

上映日期:2008-09-05

片  長:1時43分

導  演:楊雅喆

演  員:李冠毅、潘親御、梅芳、馬志翔、阮經天、徐啟文

發行公司:華納

Thursday, September 04, 2008

<投資> 發佈在股市上的建議不能信啊!

難怪人家說,券商講的話能信,真是XX都可以吃了

我最愛的捷安特腳踏車,這兩天的股價高高低低的,於是,我看到某知名券商X山證券,在Yahoo發表給投資人的建議如下:

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巨大(9921):逢低買進
2008/09/02 11:03 玉山證券

◎投資結論

《考量巨大在產業競爭力及進入出貨旺季下,投資建議仍維持「逢低買進」》

展望08h2在年度新車種及旺 季效應帶動下,預期全年出貨638萬台:從氣候暖化到低碳、節能等環保議題中,自行車被視為綠色交通的代表產物。巨大自行車的年度新車種於7 月開始販賣,在第三季新舊車種交接後,第四季生產效率與出貨量會有較明顯提升,為傳統旺季。巨大上半年出貨297萬台,展望08h2在年度新車種及旺季效 應帶動下,預期08h2出貨可望成長15%至341萬台,估計全年638萬台。

08q2稅後eps2.28元,優於預期:08q2合併營收 101.23億元(yoy+30.51%;qoq+8.15%,稅後eps 2.28元,優於預期。主因巨大本季在新台幣升值趨緩加上舊年度車種順利去化下,毛利較上季提升2.77個百分點,而匯損更由上季1.13億元大幅縮小至 606萬元。整體08h1營運巨大受惠全球自行車熱潮興起,除了中國30%以上成長外,國內更較去年成長60%;歐洲成長20%、美國則呈現持平。

預 期下半年營運可望逐季走強:巨大q3在新舊車種交替後,第四季生產效率與出貨量會有較明顯提升,預期營收及毛利將呈現逐季成長態勢。維持預估q3營收 109.32億元(yoy+22.82%,q4預期歐美市場將下滑,但亞洲成長態勢強勁,故調整q4營收至116.17億元(yoy+29.16%,調幅 2.09%。獲利方面,在新車種及生產效率提升下,預估毛利可逐季成長,上調q4毛利0.13個百分點至23.64%,此外租金收入由q3改任列在q4, 故調整巨大q3及q4 eps至1.99元、2.30元,調幅-8.29%、13.86%。

微幅上調全年稅後eps 2.11%至7.73元,並維持逢低買進建議:巨大全年在產業景氣面轉佳,自有品牌與odm客戶訂單持續增加,預估全年營收415.38億元(yoy+ 25.54%,全年稅後eps則上調至7.73元,調幅2.11%,目前本益比11.9倍,處於2年歷史區間10~14倍合理區間,考量巨大在產業競爭力 及進入出貨旺季下,投資建議仍維持「逢低買進」。



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結果,我在9月4日的收盤看到如下的表現:




完全躺平,比阿兵哥10點就寢還平

下次就反其道而行就好了!

Sunday, August 31, 2008

<電影> 黑暗騎士與小丑,光明與黑暗

我很久沒有看電影了....黑暗騎士,在台北的最後一個週末,我很幸運的用公司發的電影招待卷去看,一次4張,表妹弟弟一次用完

表面和內心,明與暗,正義和邪惡,我看完之後,只有一個感覺,這決不是之前蝙蝠俠系列的延伸,不論劇本和手法,尤其是角色的選擇,都完全不同,十足一場和蝙蝠俠系列比拼的暗黑電影

美國英雄,其實有時也有刻板的橋段,從以前電視霹靂遊俠李麥克到這部電影,都喜歡玩一種橋段,正義英雄的邪惡化身,尤其是想像的英雄

小丑,沒有名字,沒有身份,混亂天使,殺人如麻,醜惡,地下,天才型犯罪
蝙蝠俠,富豪,有名望,崇尚正義,秩序,不輕易殺人,英俊,冷靜分析

簡直就是完全的對稱,小丑就是蝙蝠俠的黑暗,蝙蝠俠就是小丑的光明化身

雙面人,警察局長戈登,這些角色都像是只為了交待而交待

而更可惜的是,摩根費里曼的角色,有點"花瓶",因為,我覺得他的對話和角色,可以完全由管家阿福來取代,影帝的表現,實在可惜,變的可有可無

不過,整體而言,這部片沒有那麼商業,一來,沒什麼大明星來堆砌; 二來,可供觀眾的對話和想像空間很多,也算是一部難得的主流片

我們這家人,趕在最後一次的首輪大銀幕,看了一場有點回味的娛樂片

黑暗騎士 THE DARK KNIGHT

上映日期:2008-07-17

片  長:2時30分

導  演:Christopher Nolan

演  員:【頂尖對決】克里斯汀貝爾 Christian Bale 、【斷背山】希斯萊傑 Heath Ledger 、【哈力波特】蓋瑞歐德曼 Gary Oldman

發行公司:華納

Thursday, July 10, 2008

我的啤酒,我Jazz


晚上"不小心"收到老板的邀約,又"不小心"的錯過的一次義工會議,我來聽Jazz music!

我只在淡水漁人碼頭聽過縣政府辦的音樂節,那也是現場,當然,外行看熱鬧,就像一場演唱會一樣,我在台下聽歌,哇!也已經是5年前的事了,我真不長進,還在混!

http://mypaper.pchome.com.tw/news/spchou/3/3535402/20030803020805/

http://mypaper.pchome.com.tw/news/spchou/3/3535784/20030803030723/

這次不同了,我和樂手只有50公分,而且,沒有singer

昏黃的燈光,隨性的演出,而且真的隨性的很,第一首歌開始的時候,我還以為他們在調整樂器,簡直太隨性了!

大家在樂器出聲時,就都擠到前面來,要不是有林小姐先躲在這"避暑",我大概也沒法擠進來了,當然,後來,林小姐又離開,我更有大位直接在樂手前面聽演奏,爽!

而你知道燈光昏暗,人聲鼎沸可以發生什麼事嗎?坐我前面的一對男女,居然是我認識的朋友,而他們,認不出來,這簡直太昏暗,太鼎沸了,如果我再也碰不到怎麼辦?

Wednesday, June 25, 2008

我怎麼閃掉要倒的公司

我在三月看到新聞的感想,貼出來再回味一下!

-------------------------這是分隔線-----------------------------------------------------------

遠航發言人張有朋表示,法院裁定遠航緊急處分後,為維持營運狀態,公司資產受到保護,所有大額資金必須透過會計師事務所背書、保證後才可支付;因此,必須 考量各項費用支付的優先次序,而經過高層討論,將飛機用油及其他用品支出列入優先支付順位,而員工薪資因不會立即影響正常營運而排在後面。

-------------------------這是分隔線-----------------------------------------------------------

原來這就是公司財務狀況的優先順序

我曾是同事之間第一名帶賽的人,因為,到目前為止,我做過的公司,只有一家沒有倒掉,但也因為這份特別的履歷,讓我很容易警覺到我所處的公司是否有財務問題

遠航是個歷史優久的公司,我之前公出常坐他們的飛機,我還覺得他們的空姐空少都比其他家帥又漂亮,也會想著這家有遠東集團當金雞母,怎麼樣也不會有事,是個金飯碗

我相信裏面的員工,一定也有人跟我一樣的想法

但是,曾幾何時,高鐵出現了,這個看起來只是像一台先進的台鐵小火車,居然把所有國內航線打的無力招架,打的連員工薪水都快發不出來
我看到裏面有員工也像我以前一樣,想和公司對幹爭薪水,這些員工,一定不乏十幾年以上的老員工,有些可能快要有優退條件了
如果是我,當然不甘心,這些年資,就這麼沒了?!

對!現在想想,對,就這麼沒了

站在公司的角度,公司資方當然是以賺錢為目的,誰也不願賠錢,而當中有
賺有賠;賠的時候,都會想著,下次一定要把他賺回來,至於怎麼賺,方法不同,各有巧妙不同,裁員,當然也是手段之一,因為,公司如果沒有生存,就不用講獲利;員工薪水,只是公司的營運成本之一而己

而站在員工的角度想,我付出了那麼多的勞力時間,理當要給我一定的酬勞,沒給,當然翻臉不幹怠工,可是,這個理由足以讓公司一定要付你薪水嗎?如果我是老板,我也不這麼想
員工也許是公司最大的資產,但最大的資產還是資產,沒有資產是不能被處份掉的

往前想,如果我是這些資深員工,高薪員工,不能叫我向公司抗議的話,那我該怎麼做?
也不能說不能向公司資方幹譙啦!畢竟,僱佣雙方都是有合約關係的,合約載明
在勞工提供時間勞務的條件下,僱主應該要給付一定的薪酬,可沒載明如果公司賠錢,員工要跟著一起餓肚子,員工又不是股東

算一算客觀事實好了,前提就是,公司的income已經小於outgoing,怎麼分配
照前面新聞截取的內容,
"為維持營運狀態,公司資產受到保護"<--這是公司法人生存的必要條件,也就是前提
"考量各項費用支付的優先次序"<--這是公司在分配資源的原則
綜合前面兩點,"將飛機用油及其他用品支出列入優先支付順位,而員工薪資因不會立即影響正常營運而排在後面"<--這個結果也就不難推出了

在合理的營運公司下,如果發生了上述結果,員工待著,會有以下結果:
1. 因公司營運不善,員工個人手邊的公事將會發生變化,多數是大量減少,少數幾個苦命人會暴增工作量,公司的作法就是砍人,少數人就會在砍人後工作量增加,不過,普遍而言,整體工作量會減少應該是不爭的事實
2. 但因為資源及income減少,為穩定士氣,公司的作法會固定薪資不動,甚至會強化帳面上可以增加income的人員資源
3. 因此,在上述兩個情況,會發生"變相減薪"的情形,這會發生一些效應
4. 有人受不了,自己請辭,這造成公司支出再減少,稍後再提
5. 留下來的人,不停的消耗時間成本,做減少的事,造成效率再降低,income再減少,惡性循環
6. 如果有新的力量注入(可能是觀念,或是新的經營團隊),也許會發生支出降低速度比income降低速度快,造成效率提升,不過,這大部份都發生在公家事業單位或影響很大的金融事業,一般私人公司,嗯!不太可能!
7. 一直重覆第5點,最後的結果,就是結束,總結員工的損失有: 時間,薪資,年終,年資

如果員工選擇減薪時離開呢?

員工感覺到減薪或(變相減薪)時,大概會發生在第2點到第3點之間,這時會有個人想法就是,事情減少了,真輕鬆真好,但不會感覺變相減薪
此時離開的損失: 年終,年資,而年終又不屬於僱用合約內的薪資,是浮動報酬,以一個公司經營不善來看,就算能給出來,大概也不太多了
因為離開,時間這項又掌握在自己手中,沒損失;薪資會因為在新工作新公司提供,也不會損失,但如果是一時找不到工作,可能就會回到個人競爭力的本質問題了,這有市場供需問題,不在本次討論

Sunday, July 01, 2007

台北股市,真的是台灣的經濟生活嗎

這幾天的台北股市,一片漲聲,所有的媒體都在說,台北股市現在在趕進度,追上世界的漲聲行情,可是,我怎麼沒感覺

當然,台北,或是說台灣,股市常會因政治因素,演出就是不一樣,外界一片看好,這次總統大選前,執政黨會做多股市,不論是任何一個黨執政,這多少也反應了一個可悲的事實,是不是代表我們這群號稱中華民族的民主政治體,會讓政客們,用各種方式,魚肉鄉民,選前給你甜頭,再讓你吃4年的苦頭,經濟的好與壞,全看政客們高興給他漲或跌

民生物價沒有跌,經濟議題沒有好,污染還在,破壞還在,大家失業的感覺和恐懼一直存在,股票實在漲的沒有道理,走一趟南部,百業蕭條,台北人不要一直被當成笨蛋,這樣的經濟,股市是撐不起來的

我很怕在過一陣子,全民歌頌扁政府的"德政?",說股市破萬點,說匯市台幣升,選完之後,國民黨執政,同樣的4年戲碼,再度上演一次

Wednesday, June 20, 2007

台北的職場很讓人討厭

最近這家在內湖的大公司有點詭異,開始了一些不曾發生的舉動

把員工工程師的工時規定變更,讓每個工程師的交通時間都不算在內
把我的專案交通費取消,因為擴大解釋了機車的使用標準,還把其他部門的賠錢事實說給不相關部門的人員聽......
業務沒有接上大案子來填補財務缺口

我突然有個感覺,公司的氣數好像又近了

我待過的公司也不下數家,要倒之前,我曾歸納出一個原則,要倒之前,會緊縮小額開支的使用機會

看樣子又發生了,雖然這是一家老字號的公司

我也認為,公司要收攤,歷史再久也沒用,一年就足夠讓一個公司有問題

接下來,我要密切注意薪水入帳時間和年終異動

我想,我又要和一些老朋友聯絡了

Wednesday, September 28, 2005

NCC有那麼神嗎?

聽說最近一些電視台發表聯合聲明,希望國家通訊傳播委員會法案能快點通過,聯合報有篇公開的報導:

6新聞台聲明 籲通過NCC

記者黃兆璽/台北報導
針對NCC組織法將在立法院進入關鍵階段,TVBS—N、東森、年代、中天、三立及非凡等新聞台,昨天下午共同發表聲明,呼籲儘速通過「通訊傳播委員會組織法」聲明,並提出七大主張,希望法案通過後,通訊傳播委員會不得制定任何干預媒體言論自由法規。

六家新聞台發表主張表示,呼籲朝野嚴守憲法第十一條保障之言論自由。並盼朝野維護民主價值、珍惜媒體第四權、讓媒體有免於恐懼的自由。通訊傳播委員會成立後,目的在維持產業公平良性競爭,涉及新聞媒體內容部分,無權審視,亦不得制定任何法規干預媒體言論自由,絕對不得以管理為由,行迫害言論自由目的。

對於傳播委員之任命,應以專業能力,以及能夠獨立、公正、超然行使職權為要件,不應以政治立場為考量。完成立法後,傳播通訊委員會委員之提名與任命過程,應該公開透明可昭公信。委員更應該嚴守利益迴避原則,包括任職期間不得參加政黨或候選人之活動與文宣、任職期間不得收受政黨資金、不得主持政府政黨候選人委託之研究計畫等。
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我覺得,這個法案好像背著一個超大的希望,希望他是一個萬能的天神,可以解決所有和電子平面有關的所有事情,因為,聽說有幾件事,都要有“公正”人士能參與運作
1. 無線頻譜,包含地面電視廣播,電台廣播,衛星傳送電視電台,無線網路,行動電話,火腿族,一些有的沒的,看不到的communication,全都包進來,
2. 有線通訊,電話要管,網路要管,傳輸要管,有線電視要管,可能連家裹的電線也要管,
3.科技犯罪,網路電話找不到,線上遊戲寶物被偷,網路交易,盜刷信用卡,國際網路犯罪,警察抓不到的,大概都要管
4. 平面媒體,言論自由,內容管制,這個範圍可大了
5. 電子媒體,大概就是上面這條新聞要講的
6. 電子設備查驗安規,不曉得怎麼和經濟部分工哦

我青菜就列了這麼多,有電子製造業,傳播業,資訊業,服務業,媒體出版,運輸業,這些都有關係,會不會太大了啊!?我看,光是公正人士,就可能比其他行政院單位加起來還多,不用想,這個組織能有多大功能,屁股想也知道

Tuesday, August 30, 2005

她馬來西亞來

同學,終於千呼萬喚的從馬來西亞過來了,我會笑說,見到她比辦奧運還難,上次見面到現在,也過了6年吧!好像那時台北的捷運都還沒蓋好說

星期六晚上,就有一票聽說是比較馬吉的同學先吃吃喝喝一頓,也還好有這一頓,不然星期日我訂的位子鐵定不夠用,我真的沒想到人會這麼多

只是實在是美中不足的,餐廳一直到二點才給我上菜,還說什麼我們點菜太慢,以後可以先點菜,什麼嗎?這家餐廳是不知道什麼叫客人最大嗎?我連當天有沒有20人我都不確定,還叫我點菜??

同學算是很捧場了,有人把女朋友帶來,有人從新竹來,還有人臨時叫了就來,這種人很明顯是還沒吃飯的,叫了就來也不錯,還有個叫學長的,雖然沒有如我所願的現場發喜帖,但也是收到不少地址,推也推不掉,詐炮!

我想,實在是大家太久沒見面了,從11點多聊到4點半,我就給他打斷,也是啦!不然,又講到晚餐,我可不想再給這家餐廳一次機會,因為,表現不及格

這兩天,我們的氣象局發佈了颱風警報,嘿嘿!她會不會果在台北啊!到時,又一頓吃吃喝喝了,下午打個電話給她問候一下

Wednesday, August 24, 2005

表弟

總是有人開玩笑說,也許明天出門被車撞了,或是心臟停了,錢就花不到了!我想,他真的發生在我表弟身上.....

今天是他走後第十二天,MSN上看出他還在星期五上午登入過,我想,他的公司也一定真的無法接受,怎麼星期五還來上班的小伙子,星期一就不在人世了,真的造化弄人

我也許真的太過份了,心裡想著,是他弟弟沒掌握第一時間,才會失去他這個哥哥,但是,回過頭想,如果我們真的那麼小心,我們真的可以不失去他嗎?我做了個夢,我失去我弟弟,即使我千叮萬矚的叫他小心,夢裡給我的啟示,也許我們真的做不到

冒險.野狼....〔武俠木雕系列-1--喬峰〕--長久潛藏在內心中的缺口,發出震撼人心的聲音!是生命另一章的開始
這段話是表弟最後MSN的訊息,弟弟認為是他早已預示了生命的終結,我卻希望這段話只是單純的描述天龍八部喬峰的命運,也許他本無意,只是就這麼一語成讖,我想,表弟自己也想不到吧!

西藏,我知道你很想去看看,雖然你的肉身已經不在了,現在你可以想到任何地方看任何事物,不再受到軀體的限制,也是不錯,只是,沒人和你一起分享心中的感動,你是否會感到寂寞

看著你的主管和我聊起你,我可以看到他眼中的不捨,不僅失去一個好員工,也失去一位好朋友,我原想是在高興快樂的氣氛中和他見面,絶不是在這種情形,表弟,我們真的是同行,有很多很多事可以一起談,

Tuesday, August 23, 2005

沒用過日誌,是日記嗎?

這個軟體好像很好玩

我現在試用看看

不知道可不可以加個圖片

或是加點什麼特效之類的

Tuesday, July 12, 2005

馬修連恩在台北的演講

馬修連恩(Matthew Lien),來自加拿大的環保音樂家,在2005年5月,他以“水事紀”這張專輯獲得台灣金曲獎最佳跨界音樂,在5月30號晚上,來到台北市為幾位關心環保的朋友們,說明他的理念。

馬修連恩的母親其實就是一位推動環境保護運動的工作者,自小在聖地牙哥,看著美國加州的土地一直被開發利用,再比對他父親的居住地,加拿大育空(Yukon),其實有很深的感歎,究竟什麼是真正的自然?(What is true nature?)

What is really different between music and sound?
當我們在聆聽一些音樂時,我們究竟是聆聽我們想像的音樂還是大自然的聲音,是否我們所喜歡的音樂,根本就是大自然發出的自然節奏,在馬修的音樂裹,一直存在著這樣的省思,馬修願意花6000塊美金去找尋一支海底麥克風,只為了收集龜山島海底火山噗噗的聲音,這其中所冒的風險,可能是美國和台灣國家安全局的關切,可能是60度以上高温海水的燙傷,也可能是深達40公尺的海中所隱藏不知名的危險。

狼的創作背景
1992年在北美地區,有心的馬修連恩參與了育空野地計畫,
他們邀請了一些音樂家和藝術家參與旅行,在完全沒有電話沒有接觸的隔絕旅行,大自然的音韻被紀錄下來,當然,馬修也做了同樣的事情
音樂之於馬修,是力量強大的社會力量。在美國,有很多狩獵家以掛獵殺的狼頭為榮譽象徵,不可否認的,這的確為狼群地區生活的原住民帶來經濟上的收益,美國甚至為此制定政策來鼓勵這樣的行為。但是在今天,狼群已經很少了,馬修看到北美地區的狼似乎在哭泣,在流血,他用音樂寫下這樣的感覺,發行成大眾都能買到的音樂,這樣讓音樂愛好者注意到了環境議題,國家還鼓勵音樂文化,讓更多的人聽到,但是有趣的是,正因為大家的注意,使得政府不得不重新檢討獵殺狼群的政策,當然,最後,政策還是取消收場!

石油能源和環境保護
馬修的政治立場似乎表現的非常強烈,當美國共和黨布希當選兩次後,也許是資訊發達,使得馬修認為布希是從石油世家出身的,勢必會為了石油開發而犧牲掉保護政策,對於美國的能源政策,更是豪不留情的大力批判,在美國政府的國家安全政策的掩護之下,原本應該在能源委員會中詳細討論的能源政策,最後會被包裹在預算委員會下強行通過,和台灣立法院的“包裹表決”一樣為社會所不屑。
這些政治與環保的角力,全都因為位在北極的阿拉斯加有豐富的石油能源,在目前中東產油國的政治不安定氣氛下的決策,更顯得美國為了國家經濟而犧牲環保的習慣
馬修看到在北極的14萬頭馴鹿可以在10天之內生下4萬頭小馴鹿,看到這麼了不起的自然成就,實在是不忍心繼續破壞這的美好。
人類過多的開發和過多的保護都只會讓自然發展成不平衡現象,油品資源固然是現代文明重要的發展動力,但是這是一種只看到現在沒看到未來的短視,看著馴鹿的照片,馬修和我們現場的朋友,看到的是一種勇氣

台灣和馬修連恩
1995年,馬修的音樂到法國參加世界性的音樂會,遇見了台灣的風潮唱片,被引入台灣,立刻引起很多人的注意,也許,在商業操作手法上,馬修的音樂被視為一種新世紀(New Age)音樂,但馬修自己倒是認為,馬修的音樂是馬修的風格,不屬於任何一種商業分類,撇開商業的目的,馬修在第一張專輯中所要呈現的,是一種深沈的悲痛,封面看到是一雙狼的眼睛,不同於刻板的印象,這雙眼睛不是凶狠,而是一種愛,一種對土地的愛,像是一面鏡子,讓每個看到的人都有不同的意義
1997年,馬修在台北大安森林公園辦了一場小型音樂會,結果來了15000人,“有15000個馬修的朋友”來一起聆聽馬修的感覺,感受馬修的熱情,一場不預計會有多少人的音樂,讓馬修很感動,“音樂的力量是很驚人的,心在哪裹,影響就到哪”

海角一樂園--台灣
在宜蘭縣棲蘭,有這樣的原始林,深深打動著馬修的感動,而另一種沈痛也同時發生著,濫砍樹的行為也同樣的“感動”著馬修,我們台灣島有著這樣的豐富天然資源,還是很可惜的無法避免人為破壞,馬修參與了南湖大山,棲蘭和馬告國家公園的保護運動,也創作了海角一樂園的專輯。

Ecosystem management
所有國家都有原住民生存和環境保護的共存,有些是衝突,有些是共生。很多地方,在還沒有“國家公園”之前,原住民都用一種共存的觀念和自然和平共處。但是在國家公園之後,原住民被剝奪了權利,會感覺“國家公園”是別人的公園。如果讓原住民朋友能真正的參與國家公園的政策制定,讓原住民能感覺國家公園是自己的公園,重新找回最原始的那種與自然共存共生,不巧取豪奪,這就會真正產生真正的生態共榮,ecosystem management!

台灣就像地球
所有的生命都有權生活在地球上,我們無權剝奪。每天我們不停的暖化全球,只是使得地球變的更糟而已。為什麼所有的企業都不停的追求財富,追求財富的目的究竟是什麼?只是為了奪取大自然本來就給我們的資源?
台灣是一座島,世界也像一座島,大家共同分享著大自然。台灣是有如此的多樣性,有客家,漢人,原住民,日本等等。就像地球的多樣性一樣。也許,在台灣能找到一條自然的出路,為地球做為一種示範。
我們每天看著日落,面對著太陽,不是太陽往西邊沈下,而是我們向後仰背,世界的觀點不是那樣的一成不變,只是我們看的角度不同而已。


原文刊登於荒野保護協會“荒野快報”第162期,2005年7月1號出版

Monday, July 11, 2005

時間

我們總在時間過去了,才能發現時間真的過去了

很久沒把同學叫出來吃飯了,我就想著,那就早一點通知大家,好讓大家都排出時間,可是,兩個星期過去了,居然發現,依然無法如願,加班,準備結婚,泛舟,實驗,排班,帶小孩,還有7點的電影,即使是禮拜天,我依然找不出這些同學出來

也許有人會抱歉,我不在意;臨時不能來,我也不在意;不當一回事的,我也不在意.畢業也已經10幾年了,沒人會再去想學校的情誼,也許也不該去想,不然,只是沈醉在過去的吃吃喝喝,沒得長進,一點都不好

楊老師也許就是這樣看待我們的,她在社會裏那麼多年,看了太多人情事故,在剛畢業的我們,還是可以找到一點點幼稚,只是,時間有一天會叫我們不要幼稚,叫我們要想著未來,想著家庭,想著小孩,我們可能再也無法回頭去吃吃喝喝的過日子了

我沒辦法再叫大家出來聚餐了,結了婚怡如第一次問說:我們下次什麼再碰面,會是Dan結婚的時候嗎?那是九月唉!""沒錯,就會等到那時候,即使現在才七月初!"

淡水的夕陽依然照著發燙,冷氣還是呼呼的叫,年輕的侍者不停的道歉,公車,載著我們走向車站,回,台北,繼續著我們的幻滅,我心裏想著,何時真的狠下心的去買一台數位相機,去紀錄我的想像

Thursday, May 26, 2005

呂宗耀:進場有智慧,出場沒問題 Smart智富月刊 2005/05/25

【口述/呂宗耀(呂張12人研究團隊總監)、整理/張國蓮】

人生一定要有方向,投資股票一定要有紀律準則,養成習慣,就不會失焦,才會贏。進場時已經「防危慮敗」,那麼也就不會有出場的問題。


投資大師彼得林區與華倫巴菲特都有一句話:這家公司基本面沒有變,就不要因為股票漲高了而拋棄它;這家公司基本面改變,就不要因為股價很低而去買進它!


這句話非常清楚,以我這種專業投資人來說,唯一要克服的是貪婪,但對不熟悉基本面的一般散戶來說,就要先設定好選擇公司的標準與獲利目標(也就是投資紀律),這些沒有設定好,就不要進入股市。


為何多數投資大師很少設定停損目標?那是因為他們買進之前,就已經想好最後一仗(即股價往上與往下的情況)會是如何?也就是:每次出手,若沒有想到最後一仗怎麼打,就不要開始第一仗。這非常重要,因為有了進場的智慧,就沒有出場的問題。


提到怎麼設定選股標準與獲利目標,這個問題因人而異。但先決條件是,一定要充分了解全球趨勢與台股的內容,才能抓到主流趨勢。


菲奧麗娜下台,象徵「少量多樣」時代崛起


2005年HP總裁菲奧麗娜(Carly Fiorina)下台,蘋果電腦總裁史提夫‧賈伯(Steve Job)崛起,正式宣示大量化的結束,少量多樣時代開始,對應到投資擇股的標準,就是投資要找少量多樣化的公司,而不是找大品牌的公司。


菲奧麗娜的下台代表大量化的結束,量身訂做的客制化內容成為主流,為何台灣投資人對於這種量身訂做客制化的內容要特別興奮?因為全球63億人口、有36兆美元的購買力,台灣只有2300萬人口、3000億美元的購買力,所以不可能做大,只能從小的內容去鑽研。


台灣的特質是政府不幫忙,企業以靈巧、速度、彈性鑽縫而活。當量化時代結束時,廣達、華碩結束台灣生產線移到中國大陸,仁寶總經理陳瑞聰宣布不再低價接單等,這些從毛利6%流出來的大量工程師,會轉進台灣目前深耕毛利率30%的公司去加值,6%的內容灌入30%的內容就會產生進化,這是很新奇的內容,但這樣的內容,散戶更無法應對,更容易受到折損。


5大紀律,確保獲利50%以上


投資者一定要認清現在台股正反映「少量多樣」的內容。30億元資本額以下公司會像螞蟻雄兵般大量的崛起,因此我個人的最後一仗,亦即操作紀律與原則就是:


紀律1:聚焦毛利率20%以上的公司

篩選出毛利率至少20%的公司後,下一步就是要往回看過去2~3年經營的軌跡好不好。例如,過去3年ROE(股東權益報酬率)>20%、年營收成長率達25%以上,營收股本比至少3:1,標準因人而異,投資人可以自訂。


紀律2:股價上漲超過兩支停板,就不買進

進場前,若看到股價已經上漲超過兩支停板(14%),我就不會買進,這就是捨,也是聚焦的一種。當然,投資人也可以利用周線與日線來協助判斷進場點。


紀律3:不碰投信持股5%以上的股票。


紀律4:偏愛外資零持股的股票。


紀律5:割捨融資使用率超過30%的股票。


紀律3、4、5 都是要求股票的籌碼要比較乾淨。我喜歡投信持股在5%以下,或最好是投信沒有持股的股票,超過10%的我幾乎不碰。因為就我的經驗,投信持股愈高的股票,例如超過20%,股價幾乎都漲不動;而外資持股與融資比例過高的要求,也是同樣的道理,已經有太多人在裡面的股票,股價漲升空間通常也有限。


我的結論是:行業永遠瞭解不完,看基本面的數字比較容易掌握,反正內容最後會反映在數字上,因此用以上的紀律來選股。也因為每次投資前都深入做功課,我是在很篤定、也很確定要賺多少錢下才出手(要有50%以上的投資報酬率)。


我會出場,則是因為股票已經跟原來的判斷不符合,對我而言,沒有所謂「攤平策略」,違背紀律就出場。


投資人進場前就要先想好最後一仗怎麼打,往上的報酬在哪裡?萬一股價都沒有動的話,也要知道忍受的盤整期有多久?是賠5%還是賠10%出場?雖然這是因人而異,但我強調的重點就是要堅守投資紀律,唯有如此,才能累積財富。


TIPS:呂宗耀建議的大型股投資紀律

紀律1:股市成交量達1000億以上。
紀律2:基本面佳,例如跟過去一季與去年相比,營收、獲利都持續成長一定比例以上(例如10%)。
紀律3:找5家獲利相同水準的公司(不限定同業),將5家的股價相比,若該公司股價相對高,就不買。


【Smart智富月刊5月號第81期】

Wednesday, May 18, 2005

新人要在重要的時候表現穩定才能勝出

看著王建民一球一球的投出,徐生明總教頭在解說...看著看著,真是辛苦

王建民今天的表現一般而言是優異的,徐總愛之深,責之切,認為要在重要時候讓新人上場,才能看出是不是大將之材

真是殘忍,就是要在關鍵最危急的時候,把新人丟上去,讓他陷入兩難的困境,厚!真狠,不過也對,徐總說的對,平時的表現優異,本來不代表什麼,看日本的那位長谷投手,不到一局就下來了,也許平時他的投球優異無比,可是,球隊勝出可不是在平時就會勝出啊

職場工作也是,如果不發生關鍵時刻,誰看的出大家的功力啊!

我是不知道王建民怎麼想,看到他第六局下來,那一付懊惱的樣子,真辛苦,那種壓力真的很大,不知道他只是為了三分責任失分懊惱,還是在煩惱他的表現又不如球團的預期了,美國大聯盟真是難混

Monday, April 25, 2005

換了工作,上班兩個禮拜了

這個月換了工作,離開了深坑(不是股王那家,是水餃股那家),跑去了內湖,其實有點偷笑!
每天都會經過瑞光路,其實以前都會想說,我不知道何時才能來這上班,忍受上班下班的大塞車,每天看看穿著光鮮的OL,偶而還會聽到見不得人的勾心鬥角,沒想到,我真的來這上班了.
今天又開了個例行週會,看起來老板還蠻重視我的,找個話題叫我哈拉一下
不過,我有個不祥的預感,我的部門可能會有人事異動,看他們都一直請假,要不然就往外跑,很像離職前的徵兆,難道真的有很不好的情況發生了嗎?
希望不會發生太大的變化,我可不想再發生一次部門解散!